01 命运掌握在自己手里

一直以来，我都相信：人的命运，掌握在自己手里。

当然，对于绝大部分人来说，跨越阶段非常困难——像马云那样，从一个高考2次落榜的“失败者”，一跃成为顶级富豪，除了努力和天赋，机遇和运气也非常重要。

(相关资料图)

但是据我观察，同一届毕业的同学，10年后收入的差距最高可能达到10倍，甚至20倍。虽然都还是打工阶层，但是差距已经很明显。

从这个角度来说，即便大家起点是一样的，但是后期的种种行为，却决定了我们的命运。

曾经有一个30岁在大厂晋升到P8的读者给我说：B端产品经理不能跟错项目，哪怕跟错一个，也要付出1、2年的代价——而且会让他在大厂激烈的晋升竞赛中，处于劣势。

虽然跟错项目未必都有如此严重的后果，但是我却认为：B端产品经理的职业生涯，就是一道数学题。只有在每一个步骤少犯错误，我们才能更接近人生的目标。

02 第一份工作：选赛道

对于毕业生的第一份工作，我认为，赛道是第一位的。

公司当然也很重要，但是如果你在大厂做一份行政工作，或者边缘项目的产品经理，那么你的职业生涯将会高度绑定这家公司——考虑到任何一家公司都必然有低谷期，甚至会大面积裁员——这就意味着较大的职业风险。

从整体上衡量，城市又比公司重要。

一方面，好的公司大部分都在一二线城市——同时我们还必须考虑，能否一辈子都待在一家公司？会不会等到我们在一个城市定居，发现居然没有其他好的工作机会，此时换城市的代价是否太大？

相对于公司和城市，更重要的还是赛道。

哪怕是一个小公司的产品经理，当他在最黄金的年龄成为资深行业专家，都有很大机会去到行业Top级企业。

高速发展的企业，往往需要大量人才。此时，经验匹配、能力又突出的小厂产品经理，将是他们重要的生力军。

同时，要变换赛道往往非常困难。

我曾经有一个下属，211大学物流专业。他选择了互联网公司的产品经理方向，而他的很多同学则去了物流企业从事业务工作。

毕业2年后，他的同学都很羡慕他的发展。可惜的是，从物流业务人员转型产品经理，仅仅依靠个人的努力，还是相当困难的。

03 工作第一年：苛刻的领导

不管你在学校取得了什么成绩，初入职场，都是人生的一次洗礼。

当正式加入一间公司，从职业角度来说，我们几乎是一张白纸：可塑性极强。而到底被“捏”成一个什么样子，在很大程度上取决于：你遇到了什么样的上级。

我的第一位上级，同时也是我的启蒙老师，是一位非常严谨的项目经理。本来我的写作习惯非常粗糙，一篇几千字的文章错字频出，但是在启蒙老师的严厉要求下，我现在的文章很少出现错别字。

朋友给你温暖，但很少让你进步；“敌人”给你折磨，却是你成长的重要助力。

在职业生涯早期，树立远大的目标也非常重要。

我刚毕业的时候，在一家IT公司做实施顾问。当我看到Oracle公司（当时我所在行业的Top公司）的顾问来公司指导，公司领导都毕恭毕敬的时候，我给自己定了一个小目标：成为Oracle公司的顾问。

后来我进了Oracle公司，才知道当年应该定一个更大的目标。因为只要坚持努力，你大概率会得到想要的东西——既然如此，为什么不树立一个更远大的目标呢？

04 工作第五年：成为行业专家

如果我们没有随意更换赛道和随意跳槽，那么在工作的第五年，大概率开始进入职业生涯的黄金期。

此时，我们有经验、有野心，能加班、能出差。对于很多B端产品经理来说，工作第五年往往会完成人生第一次重要的跃迁，比如跳槽到更好的公司，甚至晋升到管理层。

当然，作为B端产品经理，晋升到管理层未必是唯一重要的目标。因为对于大部分产品总监来说，管理技能其实是次要的，最重要的还是产品规划能力。

而产品规划能力的背后是什么？

是对业务的熟悉，对行业的洞察，对标杆B端产品的深入研究。

所以，不管你有没有机会晋升，请一定要让自己成为一个行业专家。

05 工作第十年：自己的事业

当我们进入工作的第十年，我会建议你思考一个问题：我们的人生价值是什么？

从专业角度来说，工作十年的我们，已经相当成熟。如果只是一名普通的打工者，将很难再继续攀升。

那么接下来，我们该如何前进？有什么事业值得我们投入下半生？

到一家成熟的公司，和公司一起发展？还是去一家创业公司，在有限风险的前提下，参与创业？又或者准备自己单干？

是不是打工者的身份并不是关键，但是能不能成为一份事业“稳定的一分子”，将决定我们的归属感和安全感。

而拥有“一份事业”的关键，在于想清楚自己的人生价值，并据此提前构建相应的能力和资源。

06 关于跳槽：谨慎和感恩

我觉得跳槽是一件高风险的操作。我也真的佩服那些频繁跳槽，但每次都很成功的人。

跳槽的坑太多了，比如当你因为一些不如意选择了离开，却发现在新的公司，同样有不如意的地方。

虽然不如意的内容变了，但是给我们压抑却是一样的。

跳槽非常忌讳破坏职业生涯的连续性。

比如，本来你在供应链领域做得好好的，却因为一个偶然的机会，轻易切换到合同管理赛道。结果，当你再次换工作的时候，可能就会尴尬的发现：供应链领域的沉淀终止了，而在合同管理领域，你还只是一个半成品。

跳槽的另一个坑，是大厂光环。

只要是大厂，不管什么产品线都去——如果一切顺利都还好，万一公司大裁员呢？那些边缘产品、新项目往往都是第一批被裁的。

然后你就会很尴尬：很难再找到大厂那样的高薪机会，如果换赛道，其实“大厂光环”也更多只是在面试的时候有用。

当然，即便坑很多，跳槽仍然是加薪、晋升的重要手段。但是，只要是正常的跳槽，我都建议大家保持谨慎和感恩。

“谨慎”意味着：不要把跳槽当作逃避的工具。自身的问题不解决，跳槽往往于事无补。

“感恩”意味着：善待老东家、前领导和前同事。我其实也跳了不少槽，但是和大部分前领导都保持了良好关系。

很多前领导都帮过我。有的帮我介绍朋友，有的帮我的新书写序。我想，懂得感恩的人，运气都不会太差。

07 35岁危机

最后我想说说35岁危机。

有些朋友会怪我“贩卖焦虑”，但我身边太多的案例印证了“35岁危机真的存在”，也包括我自己。

当然，35岁危机未必就真的是“失业”。但是如果我们没有核心竞争力，肯定会感受到职场上的压力。

毕竟，江山代有新人出。后浪推前浪，这是社会不变的规律。

如果没有目标，随大流走到35岁，那么这一次职业危机很可能会成为我们的人生危机。

但是，如果能思考好自己的定位，提前开始准备，那么35岁将是我们全新的开始。

毕竟，虽然体力不行了，但我们的经验和智慧，却正处于人生的顶峰，你说呢？

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